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房企“强强联手”已成趋势 未来市场集中度更高

2015-5-23 16:11| 发布者: Smile.Y| 查看: 607| 评论: 0|来自: 广州日报

摘要: 2009年,富力、雅居乐、碧桂园联合体成功投得号称“中国第一拍”的广州亚运城,图为拍地时踌躇满志的联合体高管团队。 王荔珏 摄   房企“强强联手”已成行业大趋势 未来市场的集中度将更高  Q ...
2009年,富力、雅居乐、碧桂园联合体成功投得号称“中国第一拍”的广州亚运城,图为拍地时踌躇满志的联合体高管团队。 王荔珏 摄

  房企“强强联手”已成行业大趋势 未来市场的集中度将更高

  上周四,楼市的重磅新闻无疑是房企中的两大巨头——商业地产龙头万达和住宅地产龙头万科牵手,双方的合作范围不仅限于国内,还将在全球展开。对于两大巨头的合作,有业界人士指出,由于整个房地产市场发生了深刻变化,中国房地产进入了“白银时代”,当两者在面临压力挑战的同时,也具有很强的互补性,因此促成了这个“巨头联盟”的诞生。

  虽说同行如敌国,但在商界,没有永远的朋友,也没有永远的敌人,只有永远的利益。在房地产行业高速发展了十年之后,“孤军奋战难自保,单打独斗难为继”,这样的观点正成为中国房企的共识。越来越多的房企开始选择合作,从当初的各自为战,到现在的合纵连横、抱团取暖,房企“强强联合”已成为当下中国房地产市场的代表性现象。玩金融、玩跨界、拥抱互联网,面对愈加复杂的楼市现状,房企越玩越大胆,怎样的模式最得意?怎样的玩法才成功?个中甘苦恐怕如人饮水,冷暖自知了。

  记者 王荔珏、刘丽琴

  对于房企之间的合与分,其实,合之时,是为了抱团取暖;分之际,则源于利益之争。抱团,更多的是在拿地之时,为了免于双方的恶性竞争抬高地价,从而有了“合”的开始。而分手,则有可能是开发理念不同,或对产品的销售指标要求不一等原因。

  事实上,房企之间的“联姻”合作并不是今天才有,只不过此次“二万”能成功抢到头条,更多的是由于双方都属于“千亿房企”这一重量级。

 合之时

  鲸吞“地王” 所向披靡

  据了解,房企之间,尤其是在粤派房企之间,“联姻”合作的项目可谓比比皆是。早在2007年9月29日,由富力、合景组成的联合买家买下了当时广州面积最大、总价最高的商业金融地块——猎德地块。随后,该项目又引入了新鸿基进行共同开发。2009年12月22日,被称为“中国第一拍”的广州亚运城项目,也是被粤派房企的富力、雅居乐、碧桂园三家公司组成的联合体以255亿元竞得。后来该项目又引入了世茂和中信作为合作伙伴,每家合作企业占股权的20%,五家实力房企共同开发这一巨无霸项目。

  在广州,合景与方圆相继合作开发了一系列项目;保利与越秀的合作更是“长做长有”;保利也和奥园合作拿下了番禺长隆板块的商业项目地块。在天津,粤派房企富力、合景、雅居乐联手,再加上此前的合作伙伴世茂,共同开发了300万平方米的大盘津南新城。

  要数最喜欢与其他房企合作的,非万科莫属。作为较早采取合作开发模式的房企,万科一度甚至将“合作开发”与“不拿地王、不囤地、不捂盘”和“快周转”一起列为重要的企业策略。在万科销售额过千亿元的过程中,合作开发发挥了重要作用。万科总裁郁亮也曾多次强调合作开发的重要性,“只要合规,对方出钱、出地都可以,双方持股比例也都可以灵活处理。”郁亮表示。

  至于保利,除了在广州与本地房企合作外,在外地也与多家房企有过合作,包括融创、金融街、朗诗、建业等房企。碧桂园也与方圆在海南有过联手,而就在本月,碧桂园还与湖南五江集团签署了合作协议,共同开发建设怀化碧桂园项目。

  分之际

  理念不合 利益冲突

  尽管房企之间牵手不少,但一番“甜蜜”之后,分手的也同样时有所闻。就在“二万和了”之前一周,市场就传来了融创和绿城分手的消息。最终的结局是成立三年、在上海创下多个销售纪录的上海融绿平台公司正式“解体”,融创以10亿元拿到融绿平台,而绿城则得到了上海的明星项目黄浦湾。想当初,双方是何等甜蜜,甚至被视为“中国合伙人的典范”,但最终却在种种因素下选择了分手。

  在成都,雅居乐与星河湾“牵手”打造的铂雅苑曾一度风光无限,随后两房企确定再合作新地块。然而,高调“牵手”之后,在2014年一季度却发生变数:两个合作项目均大幅降价,市场传出“星河湾团队已经撤离”的消息。尽管雅居乐否认了这一传闻,但星河湾方面一再保持沉默,让业界有了更多的猜测,是合还是分,至今仍是一个谜。

  广州日报记者 王荔珏

 新趋势:房企与金融机构互补式结盟

  无论如何,房企之间的牵手合作,无疑已成为一种趋势,而这种趋势对于一些喜好单打独斗的中小房企而言则是一种威胁。某大房企人士直言:“未来市场的集中度将更高,连千亿房企这样的巨头都合作了,我们还能怎么办?”

  不过,对于“二万”的合作,SOHO中国董事长潘石屹则表示纳闷:“合作什么呢?万科会干的万达也会干,万科不会干的万达也不会干。房地产公司的合作和转型,大势所趋,但要寻找互补的合作伙伴。”有专业人士也指出:“万达是一家强调军事化管理、有霸气的企业;万科是比较讲究人性化或者说比较‘秀气’的企业,两家一南一北企业,在文化上是拥有不同的基因,合作中必然需要一定的协调与磨合。”

  云策中国总裁刘鹏飞对记者表示:“今年以来全国买地最多的不是传统房地产商,而是金融机构,表面上看是拿地,背后都是金融机构在支持,这值得重视。”投资机构人士指出,与金融机构结盟是房企发展的一个新趋势。除了行业内的结盟,在传统住宅市场空间受限的压力下,不排除为了破局而有更多的跨行业“强强联姻”之举。

  记者 王荔珏

  牵手时刻……

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